導(dǎo)語

超競爭時代，市場淘汰加速，企業(yè)正變得更加務(wù)實：守住現(xiàn)金流、抓實效經(jīng)營、抵御外部風(fēng)險，成為當(dāng)下的主要訴求。歐賽斯始終堅信：越是寒冬，越要為客戶“添柴加火”。我們以“客戶為本”，通過?「雙雙大351深度服務(wù)模型」，做到更加熱情、更加干貨、更加深度、更加落地，不只提供策略，更陪伴執(zhí)行，助力企業(yè)跨越周期、穩(wěn)健前行。

2025年歐賽斯策略年報將盤點8大案例，我們將通過“針尖刃·四飛輪方法論”為您拆解歐賽斯客戶案例，本期解讀旺茗園、庫課、千青元，下文內(nèi)容信息密度高，建議收藏細(xì)讀，汲取可落地的增長思路。

導(dǎo)讀索引

·?旺茗園：非遺傳承級中華名點專家?

·?庫課： 學(xué)歷提升及高質(zhì)量就業(yè)培訓(xùn)第一品牌

·?千青元： 分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng)領(lǐng)者

旺茗園

非遺傳承級中華名點專家

一、企業(yè)概況&市場環(huán)境

在消費升級與產(chǎn)業(yè)變革的雙重浪潮下，速凍食品行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展機遇與競爭挑戰(zhàn)。旺茗園，一個深耕速凍中式點心領(lǐng)域的百年品牌，它曾在傳統(tǒng)發(fā)展模式中面臨增長瓶頸，品牌認(rèn)知模糊、產(chǎn)品布局粗放、渠道推動乏力等問題逐漸凸顯。

在這樣的背景下，旺茗園找到了歐賽斯，在歐賽斯專業(yè)團(tuán)隊的助力下，通過全新戰(zhàn)略定位、品牌系統(tǒng)升級、產(chǎn)品機制革新及特戰(zhàn)隊攻堅模式，開啟品牌發(fā)展的全新征程。

二、找到“戰(zhàn)略之針” ：非遺傳承級中華名點專家

找到戰(zhàn)略之針，也就是品牌戰(zhàn)略定位，是旺茗園突破發(fā)展的核心綱領(lǐng)。經(jīng)過深入的行敵我客研究，歐賽斯通過戰(zhàn)略聚焦，將企業(yè)品牌與“非遺傳承、專業(yè)可靠、帶動旺銷”等核心標(biāo)簽深度綁定，讓客戶在選擇速凍中式點心時，第一時間聯(lián)想到旺茗園，進(jìn)一步制定出旺茗園的品牌定位：非遺傳承級中華名點專家，從認(rèn)知層面建立競爭優(yōu)勢，為后續(xù)銷量轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。

之后，歐賽斯結(jié)合旺茗園自身資源與行業(yè)機遇，協(xié)助其制定了“鎖定大路徑，確立小次序”的戰(zhàn)略推進(jìn)路徑。

·?先B端后C端：依托B端規(guī)模化訂單建立基本盤，逐步教育C端市場；

·?先線下后線上：以線下渠道精耕為基礎(chǔ)，線上強化品牌認(rèn)知；

·?以SPU掌控核心經(jīng)銷商資源：通過戰(zhàn)略大產(chǎn)品線整合優(yōu)質(zhì)渠道；

·?先抓核心入口：先聚焦連鎖餐飲、酒店宴席、烘焙店等高潛力場景，逐步拓展大眾餐飲等多渠道多場景；

·?先飽和再溢出：在主力市場建立渠道密度，逐步輻射外圍市場。

總之，作為供應(yīng)餐飲端的速凍點心品牌，旺茗園從單點思考跨越至完整B端的業(yè)務(wù)邏輯思考閉環(huán)中，歐賽斯助力旺茗園確定了“非遺傳承級中華名點專家”的品牌定位，助力企業(yè)拿下非遺傳承級速凍中華名點全國銷量第一的暢銷認(rèn)證。

三、打造企業(yè)的“品牌之尖” ：以"旺"為核心，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略符號

視覺系統(tǒng)是品牌戰(zhàn)略的可視化呈現(xiàn)，旺茗園以“創(chuàng)意就是將戰(zhàn)略戲劇化、表現(xiàn)就是將戰(zhàn)略視覺化”為核心思路，通過logo升級、品牌創(chuàng)意提煉等方式，構(gòu)建起與戰(zhàn)略定位高度匹配的視覺體系。

1、logo升級：綁定定位，強化記憶

旺茗園的logo升級并非顛覆式創(chuàng)新，而是基于百年傳承資產(chǎn)的優(yōu)化重構(gòu)，核心解決“與定位強綁定”的問題。升級后的logo突出“旺茗園=中華名點專家”的核心認(rèn)知，將“旺”的紋樣與文化融入設(shè)計，形成獨特的記憶符號與文化內(nèi)核。

2、品牌創(chuàng)意：以“旺”為魂，傳遞核心利益

旺茗園品牌名中自帶“旺”這一超級銷售賣點，“旺”不僅是漢字符號，更契合中國消費者對“興旺”的美好祝愿，尤其對B端餐飲客戶而言，“生意旺”是其核心訴求，這一創(chuàng)意讓品牌與客戶利益天然綁定。

基于此，旺茗園將“旺”的價值具象化為三大核心賣點——“單品旺銷、菜品旺銷、餐廳旺銷”，并通過視覺化設(shè)計強化認(rèn)知。在創(chuàng)意表達(dá)中，融入中華傳統(tǒng)吉祥美學(xué)紋樣，將“旺文化”與傳統(tǒng)紋樣結(jié)合，實現(xiàn)符號私有化。

四、單品之刃：打造豌豆黃產(chǎn)品矩陣

作為豌豆黃的首創(chuàng)品牌，歐賽斯協(xié)助旺茗園通過三步走的產(chǎn)品矩陣策略持續(xù)鞏固行業(yè)地位：

第一階段：產(chǎn)品升級

優(yōu)化豌豆黃系列產(chǎn)品的比例，調(diào)整豆水配比，打造久置不塌的菜品呈現(xiàn)效果，滿足廚師及終端應(yīng)用需求。

第二階段：產(chǎn)品拓展

在原有基礎(chǔ)上拓展口味、規(guī)格與造型，推出龍井茉莉豌豆黃、400g 琥珀豆糕等新品，讓大單品矩陣能夠覆蓋更多元的終端應(yīng)用場景。

第三階段：產(chǎn)品營銷

面對激烈的市場競爭，在 2025 年 7 月初至 9 月底推出為期三個月的 “百搭十” 促銷政策，搶奪存量客戶，持續(xù)夯實大單品的市場地位與銷量。

五、貨盤飛輪：打造四大產(chǎn)品陣列

過去，旺茗園的產(chǎn)品開發(fā)存在明顯的粗放問題，比如產(chǎn)品陳列混亂，缺乏清晰的系列劃分與渠道定位。在歐賽斯的助力下，逐步建立科學(xué)的選品與運營機制。

第一，在選品邏輯上，徹底摒棄“內(nèi)部決策”模式，轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向”，以“是否暢銷”作為核心判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的上線紀(jì)律。

第二，在產(chǎn)品運營上，遵循中式點心的大單品開發(fā)邏輯（SPU邏輯），對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行重新分類，明確歸屬系列，根據(jù)不同系列的特點匹配對應(yīng)的渠道，實現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化運營。歐賽斯梳理了旺茗園的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從原始的單兵作戰(zhàn)升級為四大產(chǎn)品陣列：

l?“極致味蕾”作為形象產(chǎn)品系列，主打人無我有、人有我優(yōu)；

l?“來點宴遇”作為品牌的主銷陣列及銷量來源，針對大眾主流餐飲及宴席；

l?“第五道菜”主研可菜可點的產(chǎn)品，助力打開產(chǎn)品應(yīng)用場景；

l?高纖健康作為“健康減法”的先鋒部隊，主推新零售等渠道做開拓；

六、價盤飛輪：重塑價盤結(jié)構(gòu)

歐賽斯助力旺茗園打造“高質(zhì)優(yōu)價” 的核心策略，摒棄低價低質(zhì)的同質(zhì)化競爭，提出唯有高質(zhì)優(yōu)價才是產(chǎn)品的暢銷之道。

產(chǎn)品布局從下到上形成完整梯度：以低利潤產(chǎn)品覆蓋特通市場，以中低利潤產(chǎn)品占位大眾化市場，以中高利潤產(chǎn)品占位主流市場，最終以高利潤的卡位精品進(jìn)軍餐飲市場。這一路徑將推動產(chǎn)品線定位上移、產(chǎn)品優(yōu)化升級，進(jìn)而重塑行業(yè)價值，放大渠道盈利空間，提升產(chǎn)品溢價能力。

七、渠道飛輪： 抓大商、特戰(zhàn)隊、攻連鎖

歐賽斯協(xié)助客戶梳理了“抓大商、特戰(zhàn)隊、攻連鎖”的渠道飛輪，通過抓大商為主銷量基本盤，通過特戰(zhàn)隊這樣的地面部隊實現(xiàn)分銷的顆粒度，通過攻連鎖打造專業(yè)形象及產(chǎn)品定制化方案。

八、轉(zhuǎn)動營銷飛輪：三大核心行動方針落地

深入客戶渠道經(jīng)營層面，提出“一區(qū)一策”、“上菜單活動”以及“中華名點合伙人計劃”三大行動方針：

“一區(qū)一策”讓各個省區(qū)負(fù)責(zé)人明確區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)且制定的計劃要清晰可落地。并且，形成“6必4?！辈呗?，也就是門店必設(shè)專區(qū)、必備團(tuán)隊、必做考核、必拓分銷、必落活動、必做品鑒和專人、專業(yè)、專心、專注的渠道布建成功標(biāo)志。讓銷售人員明確開拓標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵過程指標(biāo)。

“上菜單活動”作為品牌方一年兩大關(guān)鍵營銷節(jié)點，打開產(chǎn)品應(yīng)用想象，開拓其他終端的菜單適配性產(chǎn)品，未來形成營銷習(xí)慣。

“中華名點合伙人”是扶持大商的有效手段，主要目的是讓優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商向旺茗園集中，通過三波次精準(zhǔn)狙擊，完成和區(qū)域內(nèi)大商的事業(yè)共同體建設(shè)。

三大行動方針環(huán)環(huán)相扣，形成從渠道深耕、終端激活到伙伴共贏的完整閉環(huán)。

九、項目成果

戰(zhàn)略落地第一年完成內(nèi)外基建，各個部分形成有效發(fā)展機制，未來才能通過四大飛輪實現(xiàn)品牌跨越式增長。

庫課

上岸高通過

學(xué)歷提升及高質(zhì)量就業(yè)培訓(xùn)第一品牌

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一、企業(yè)概況&市場環(huán)境

近年來，中國職業(yè)教育市場穩(wěn)步發(fā)展，成為國民經(jīng)濟體系中擁有確定性增長機遇的核心賽道之一，市場規(guī)模有望突破萬億大關(guān)。在職業(yè)教育細(xì)分賽道中，“專升本”領(lǐng)域憑借旺盛的學(xué)子需求與政策支持，成為競爭最為激烈的核心戰(zhàn)場之一。

庫課科技集團(tuán)成立于 2007 年，是涵蓋教育軟件開發(fā)、線上線下學(xué)歷輔導(dǎo)培訓(xùn)、圖書出版發(fā)行、職業(yè)技能提升及產(chǎn)教融合的綜合性教育科技企業(yè)。2024年，這家深耕職業(yè)教育領(lǐng)域多年的“隱形冠軍”，正站在品牌戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵節(jié)點。

當(dāng)時庫課創(chuàng)始人直指發(fā)展痛點：“戰(zhàn)略的不一致性導(dǎo)致跨部門協(xié)同不暢，機制與管理亟待優(yōu)化”。在此背景下，庫課攜手歐賽斯，共同構(gòu)建品牌戰(zhàn)略體系，從區(qū)域霸主向全國頭部品牌進(jìn)發(fā)。

二、找到“戰(zhàn)略之針” ：“上岸第一”高通過大戰(zhàn)略

本科的擴招延續(xù)效應(yīng)及高職擴招的放大效應(yīng)，疊加經(jīng)濟下行及全球外部環(huán)境的動蕩，就業(yè)將會是一個日益突出的社會問題，也是庫課千載難逢的時代大機遇。

通過對于學(xué)生端的深入調(diào)研，其實學(xué)生選擇專升本的最核心需求就是上岸，尤其是統(tǒng)招專升本，機會只有一次的背景下，學(xué)生的決策屬于高成本決策，在機會稀缺的情況下，學(xué)生更傾向于選擇“通過率行業(yè)第一”的大品牌。

同時，歐賽斯發(fā)現(xiàn)，庫課深耕行業(yè)18年，有著非常強大的方法論內(nèi)核，只是沒有梳理清楚并對外表達(dá)，歐賽斯需要協(xié)助庫課將核心競爭力體系顯性化、品牌化。

因此，歐賽斯為庫課打造了高通過庫課引擎，其中包含了5大頂層構(gòu)建，在頂層構(gòu)建下，又分別從集團(tuán)層、教研層、教師層、教材教輔層、教學(xué)層梳理出11維核心競爭力體系，形成一套完整的品牌核心競爭力體系。

基于以上，歐賽斯認(rèn)為，考生群體對 “上岸”“考試通過” 存在高度認(rèn)知共識，為庫課制定了核心戰(zhàn)略： “上岸第一” 高通過大戰(zhàn)略，搶占消費者心智高地。

三、打造企業(yè)的“品牌之尖” ：精準(zhǔn)對接審美趨勢，教育品牌時尚化

歐賽斯通過戰(zhàn)略可視化、戰(zhàn)略戲劇化方法，設(shè)計戰(zhàn)略色彩、戰(zhàn)略符號、戰(zhàn)略IP等，逐步建立庫課的視覺霸權(quán)及語言霸權(quán)，讓“上岸第一”高通過戰(zhàn)略看得見、記得住、傳得開。

1、打造戰(zhàn)略IP上岸龍

在上岸第一高通過大戰(zhàn)略的背景下，歐賽斯設(shè)計了“上岸龍”的戰(zhàn)略IP，源自魚躍龍門的自然聯(lián)想及內(nèi)涵美好寓意的瑞獸相結(jié)合。

全新品牌戰(zhàn)略IP“上岸龍”以龍身魚尾的龍之九子“螭吻”為靈感原型，結(jié)合“魚躍龍門”的傳說，寓意廣大學(xué)子在庫課的幫助下，一舉成功、金榜題名。

2、引入教育行業(yè)共識符號作為戰(zhàn)略符號

歐賽斯協(xié)助庫課引入了行業(yè)內(nèi)的共性認(rèn)知符號“對號”作為庫課品牌的戰(zhàn)略符號，形成“專升本品牌要選對，選對就要選庫課”的品牌認(rèn)知。

四、單品之刃： 核心優(yōu)勢，三項引領(lǐng)

歐賽斯協(xié)助庫課拿下了“三個第一”，旗下兩大專升本品牌拿下了專升本連續(xù)兩年全國通過率第一，以及專升本圖書全國銷量第一，助力品牌建立可信賴的競爭壁壘和認(rèn)知壁壘。

這不僅是市場對庫課教學(xué)效果的認(rèn)可，更是庫課在教學(xué)、產(chǎn)品與口碑上持續(xù)深耕的證明。

五、道場飛輪：打造品牌道場沉浸體驗

庫課旗下兩大品牌校區(qū)承接品牌道場功能，釋放強大品牌優(yōu)勢，將品牌實力轉(zhuǎn)化為可感知、可信任的體驗。通過場景化、沉浸式的參觀動線，讓學(xué)生與家長感受教學(xué)環(huán)境、師資力量與服務(wù)成果，從而有效建立信任、縮短決策周期，持續(xù)為招生增長注入強勁推力。

六、內(nèi)容飛輪：全域貫穿“上岸”戰(zhàn)略

圍繞核心戰(zhàn)略“上岸”，歐賽斯協(xié)助庫課系統(tǒng)性地構(gòu)建內(nèi)容體系，讓“成功上岸”的信念與場景深度融入用戶全旅程。從日常鼓勵到節(jié)點沖刺，內(nèi)容持續(xù)傳遞確定性，塑造“看得見的未來”，實現(xiàn)無處不上岸，處處有上岸。

七、公關(guān)飛輪：千人品牌發(fā)布會，樹行業(yè)標(biāo)桿

歐賽斯協(xié)助庫課舉辦“逐光而行，智啟上岸”品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，邀請行業(yè)專家、教育機構(gòu)代表、學(xué)子及家長共千人參與。發(fā)布會以“上岸第一”高通過大戰(zhàn)略為核心，通過“高通過引擎”解讀、上岸龍IP發(fā)布等環(huán)節(jié)，既向行業(yè)傳遞了庫課的全國擴張決心，又向用戶強化了“上岸首選庫課”的認(rèn)知，一舉樹立了在行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿品牌形象。

八、營銷飛輪：多維活動引爆品牌影響力

圍繞品牌戰(zhàn)略，歐賽斯協(xié)助庫課構(gòu)建了營銷活動矩陣：“專升本上岸星光盛典”作為年度品牌高地，集中釋放號召力；“全國百強教師”持續(xù)強化專業(yè)信任背書；“星光校友榜”打造可追隨的成功范本；各校區(qū)開學(xué)活動實現(xiàn)熱度本地化承接與轉(zhuǎn)化，推動品牌影響力與學(xué)生招募雙向強化。

九、項目成果

歐賽斯以戰(zhàn)略重塑為牽引，通過內(nèi)核價值提煉與品牌視覺煥新，助力庫課實現(xiàn) “學(xué)歷提升及高質(zhì)量就業(yè)培訓(xùn)第一品牌”的愿景。戰(zhàn)略落地首年即顯實效，印證了品牌升級與業(yè)務(wù)增長之間的良性循環(huán)。

千青元

分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng)領(lǐng)者

一、企業(yè)概況&市場環(huán)境

從1920年科學(xué)家發(fā)現(xiàn)HGH這一隱藏在腦垂體中的“青春密碼”，到1997年諾貝爾化學(xué)獎得主保羅·波耶爾在HGH藥物合成領(lǐng)域取得突破，再到美國首個HGH大型雙盲實驗證實其21項功效，HGH的研究歷程凝聚了百年科學(xué)智慧。

從市場環(huán)境來看，全球抗衰市場規(guī)模持續(xù)擴容，據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2023-2024年中國抗衰老行業(yè)創(chuàng)新及消費者需求研究報告》，全球抗衰老市場規(guī)模持續(xù)增長，2023年全球抗衰老市場規(guī)模達(dá)2500億美元，同比增長率高達(dá)7.8%，預(yù)計2025年市場規(guī)模接近3000億美元。

從政策扶持到市場需求，從科技進(jìn)步到產(chǎn)業(yè)升級，抗衰老產(chǎn)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。國內(nèi)市場方面，隨著居民收入水平提升、健康意識覺醒及人口老齡化加劇，抗衰需求呈現(xiàn)“年輕化、科學(xué)化、高端化”趨勢，傳統(tǒng)護(hù)膚抗衰、食療抗衰已難以滿足消費者深層需求，分子基因抗衰成為市場新風(fēng)口。

上海千青元生物科技有限公司，也敏銳地捕捉到這一趨勢，它是一家以分子基因科學(xué)為核心驅(qū)動力的生物科技企業(yè)，致力于基因科技的創(chuàng)新研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。歷經(jīng)多年的產(chǎn)業(yè)布局，依托中國兩代科學(xué)家團(tuán)隊的接力，順利攻克HGH的技術(shù)壁壘，破解口服吸收及安全性的難題，實現(xiàn)了抗衰技術(shù)突破性進(jìn)展，成功推出產(chǎn)品。但是如何讓創(chuàng)新產(chǎn)品在市場找到突破口，在這樣的背景下，它找到了歐賽斯，希望找到品牌戰(zhàn)略突破口，搶占市場發(fā)展先機。

二、找到“戰(zhàn)略之針” ：分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng)領(lǐng)者

在競爭激烈的抗衰市場中，精準(zhǔn)的品牌定位是企業(yè)突圍的核心關(guān)鍵。歐賽斯經(jīng)過深入的調(diào)研分析，結(jié)合千青元的資源稟賦，提出“分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng)領(lǐng)者”的核心定位，以“基因根源調(diào)控衰老”為核心邏輯，推出HGHI、泛素華等抗衰產(chǎn)品，為消費者提供系統(tǒng)性、科學(xué)化的抗衰解決方案。

千青元這一戰(zhàn)略定位，根植于三大核心支撐：一是技術(shù)支撐，依托兩代科學(xué)家接力攻關(guān)的HGH核心技術(shù)，形成了自身的技術(shù)壁壘；二是科學(xué)支撐，以分子基因?qū)W為理論基礎(chǔ)；三是聚焦基因抗衰核心品類，深耕細(xì)作，引領(lǐng)行業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

三、打造企業(yè)的“品牌之尖” ：構(gòu)建百年叁元戰(zhàn)略符號

千青元立足“百年企業(yè)、科學(xué)抗衰”的發(fā)展愿景，歐賽斯協(xié)助其打造百年叁元戰(zhàn)略符號，以戰(zhàn)略符號為紐帶，鏈接品牌與消費者，構(gòu)建品牌長期競爭優(yōu)勢。

百年叁元戰(zhàn)略符號的設(shè)計，蘊含深厚的文化底蘊，實現(xiàn)了“文化+科技”的雙重融合：其一，源自中國傳統(tǒng)文化“三生萬物”的哲學(xué)思想，“叁元”代表天地人共生、過去現(xiàn)在未來共存，寓意千青元追求“永續(xù)發(fā)展、守護(hù)人類青春百年”的品牌初心；其二，貼合分子基因的科學(xué)本質(zhì)，“叁元”是HGH等核心抗衰成分的分子結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)；其三，“百年”二字，也傳遞出千青元堅守科技初心、深耕抗衰領(lǐng)域、打造百年品牌的堅定決心，

為進(jìn)一步強化品牌認(rèn)知，千青元提出核心戰(zhàn)略口號：“千青元，再百年”。這句口號簡潔有力、既傳遞出品牌守護(hù)人類青春的產(chǎn)品價值，也彰顯了千青元深耕基因抗衰領(lǐng)域、打造百年科技企業(yè)的品牌抱負(fù)，實現(xiàn)“品牌價值+消費者需求”的精準(zhǔn)契合，助力品牌快速建立全局認(rèn)知優(yōu)勢。

四、單品之刃： 打造戰(zhàn)略大單品HGHI

千青元秉持“單品突圍、矩陣制勝”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，聚焦分子基因抗衰核心賽道，推出戰(zhàn)略大單品HGHI，以單品為利刃，突破市場壁壘，搶占高端抗衰市場話語權(quán)，帶動整個產(chǎn)品矩陣的發(fā)展。

HGHI作為千青元的核心戰(zhàn)略單品，是公司兩代科學(xué)家團(tuán)隊歷經(jīng)多年攻關(guān)的核心成果，凝聚了分子基因科學(xué)的前沿技術(shù)，精準(zhǔn)契合高端消費者的抗衰需求。為精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品價值，千青元為HGHI打造產(chǎn)品口號：“每日青春，年輕元”。

這句產(chǎn)品口號的設(shè)計，緊扣消費者需求與產(chǎn)品核心優(yōu)勢，實現(xiàn)“需求+價值+指令”的三重落地：“青春”是消費者的核心抗衰需求，直擊“怕衰老、想年輕”的痛點；“每日青春”既強烈傳遞了產(chǎn)品“持續(xù)抗衰、長效守護(hù)”的核心價值，也明確提示了“每日服用”的消費頻次，同時向消費者下達(dá)了清晰的消費指令，降低消費者的決策成本；“年輕元”則將產(chǎn)品與“年輕”深度綁定，強化產(chǎn)品的抗衰屬性，讓消費者快速記住產(chǎn)品核心價值。

五、貨盤飛輪：構(gòu)建“供能+清淤”抗衰雙引擎

貨盤是企業(yè)發(fā)展的根基，優(yōu)質(zhì)的貨盤體系是實現(xiàn)品牌持續(xù)增長的核心動力。

千青元推出兩大核心產(chǎn)品，打造“供能+清淤”的抗衰雙引擎，從合成到代謝的健康閉環(huán)。

l?HGHI：活性蛋白粉特殊膳食食品

l?泛素華：蛋清蛋白復(fù)合壓片

兩大產(chǎn)品協(xié)同發(fā)力，形成“高端破局、中端引流”的貨盤格局，既鞏固了高端市場的話語權(quán)，也擴大了品牌的市場覆蓋面，推動貨盤飛輪持續(xù)轉(zhuǎn)動。

六、價盤飛輪：精準(zhǔn)卡位，搶占品類價格高地

通過清晰的價盤定位，千青元實現(xiàn)了“高端有價值、中端有流量”的良性發(fā)展格局，既避免了低價競爭帶來的品牌貶值，也杜絕了高價定位帶來的市場脫節(jié)，推動價盤飛輪與貨盤飛輪協(xié)同轉(zhuǎn)動，實現(xiàn)品牌價值與市場規(guī)模的雙重提升。

七、渠道飛輪： “1+1”渠道通路建設(shè)

千青元立足“線上先起盤、線下再滲透”的渠道戰(zhàn)略，構(gòu)建“1+1”渠道通路體系——“垂直三線”做展示，“推廣合作”做鏈接，實現(xiàn)線上線下全域覆蓋、協(xié)同發(fā)力，推動渠道飛輪高效轉(zhuǎn)動，讓產(chǎn)品快速觸達(dá)目標(biāo)消費者。

八、營銷飛輪： 權(quán)威官媒，品牌登場

營銷是品牌破圈的關(guān)鍵，千青元秉持“權(quán)威背書+精準(zhǔn)種草”的營銷戰(zhàn)略，打造多元化營銷矩陣，推動營銷飛輪轉(zhuǎn)動，快速提升品牌知名度與美譽度，實現(xiàn)品牌高調(diào)登場。

1、權(quán)威官媒背書，打造戰(zhàn)略級公關(guān)事件

2025年11月15日，科技賦能健康未來論壇暨千青元HGHI上市發(fā)布會在人民日報社人民網(wǎng)1號演播廳舉辦。與會專家、學(xué)者、企業(yè)代表們圍繞科技賦能健康未來這一話題展開了熱烈討論。這場戰(zhàn)略級公關(guān)大會，通過權(quán)威背書+高端事件，打造品牌專業(yè)度。

2、全域推廣：線上種草+線下論壇植入+沙龍活動

線上層面，將聯(lián)動抖音、小紅書、視頻號等平臺的科普博主、健康達(dá)人、高端生活方式博主，開展產(chǎn)品科普、使用體驗分享等內(nèi)容種草，吸引目標(biāo)消費者關(guān)注；

線下層面，植入各類行業(yè)論壇、高端沙龍活動，舉辦科普沙龍、產(chǎn)品體驗會，邀請專家現(xiàn)場解讀基因抗衰知識，讓消費者近距離體驗產(chǎn)品功效，增強品牌信任感；同時，借助私域社群、會員體系，開展精細(xì)化種草運營，擴大品牌影響力。

千青元以分子基因科學(xué)為核心，以兩代科學(xué)家的接力攻堅為支撐，破解了抗衰領(lǐng)域的百年技術(shù)壁壘，以“分子基因科學(xué)抗衰創(chuàng)領(lǐng)者”的姿態(tài)，借助“針尖刃·四飛輪”方法論在全球抗衰賽道上穩(wěn)步前行。